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宜昌工程造價(jià)預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效控制工程造價(jià)，才能順利完成工程建設(shè)目標(biāo)，造價(jià)咨詢公司總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)。

一、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的主要原因

1、建筑工程概預(yù)算編制問題

預(yù)算編制人員對工程情況調(diào)查不認(rèn)真，沒有進(jìn)行深入詳實(shí)的研究，導(dǎo)致編制的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等，工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況無法反映和正確預(yù)測。造價(jià)預(yù)算沒有科學(xué)性和合理性，在實(shí)際工程中喪失應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

2、建設(shè)單位對工程的管理不當(dāng)

建筑工程項(xiàng)目有施工時(shí)間長，體量大，工序多的特點(diǎn)，若強(qiáng)管理措施不當(dāng)，施工情況就得不到及時(shí)反饋，無法對工程實(shí)施階段工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，造成資金資源浪費(fèi)，引發(fā)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。

3、不重視工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

建筑單位大多將工程造價(jià)預(yù)算控制看成孤立、靜態(tài)的過程，只在招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段對預(yù)算造價(jià)進(jìn)行控制，忽視了施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的有效措施

1、項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段工程造價(jià)的管理

任何建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低下;規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場需求，銷售不暢，也會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低。

2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)如有變更，一是要盡量提前變更，變更越早,損失越小;二是在每次變更設(shè)計(jì)前，須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。若變更后工程造價(jià)突破總概算，須經(jīng)有關(guān)部門審查，要切實(shí)防止變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。