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BIM的特有優(yōu)勢，湖北星空摘錄

一、決策階段的成本管理

BIM的可視化和模擬構(gòu)建可以為項目決策提供強有力的支持。業(yè)主可以通過可視化BIM技術(shù)可視化設(shè)計的3D建筑實體模型，以預(yù)先評估建筑設(shè)計。利用BIMN模型中組件的可操作性，成本人員可以使用類似項目的BIM數(shù)據(jù)來建立項目規(guī)模，快速計算工程量信息，然后快速查詢價格信息和估算指標。與成本云系統(tǒng)相結(jié)合，因此沒有繪圖。在完成類似項目的投資估算的情況下。

二、設(shè)計階段的成本管理

項目設(shè)計階段是控制項目成本的關(guān)鍵，對項目成本的影響約為70%。項目設(shè)計包括兩個階段：初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。在初步設(shè)計階段，利用BIM模型的歷史數(shù)據(jù)，可以快速準確地獲得項目基本數(shù)據(jù)的實際計算，以確保項目在技術(shù)上可行且經(jīng)濟合理?？刂祈椖砍杀?。在施工圖設(shè)計階段，BIM建設(shè)的施工信息模型可用于模擬施工，確保施工方合理地進行施工組織設(shè)計。 BIM模型輸出的工程信息，施工進度信息和施工結(jié)構(gòu)信息可直接從成本軟件中提取，后續(xù)進度支付和物料采購方便。

三、招標階段的成本管理

該項目的招標活動集中體現(xiàn)了BIM的價值。在招標階段，招標代理機構(gòu)或施工單位可以使用BIM模型中的工程信息快速提取工程量，準確編制工程量清單，確保招標信息和設(shè)計信息的完整性和連續(xù)性，避免遺漏到下一階段。引起工作量不明確的爭議。投標人可以使用BIM模型數(shù)據(jù)來提取工程信息并制定自己的投標策略。同時，BIM平臺與互聯(lián)網(wǎng)的有機結(jié)合有利于政府招標管理部門的監(jiān)督，有效遏制招標中的腐敗與欺詐行為，使招標工作順利進行。

四、施工成本管理

建設(shè)成本管理的目標是在計劃投資額內(nèi)控制項目成本，并定期比較實際成本和目標值，以找出并糾正偏差。基于BIM技術(shù)，可以全面管理工程測量，施工組織設(shè)計，工程變更，進度支付，理賠管理和資金使用計劃。