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1)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)管理

在我國(guó)的工程造價(jià)行業(yè)長(zhǎng)期存在一種現(xiàn)象，將項(xiàng)目的實(shí)施階段作為造價(jià)管理的重點(diǎn)，認(rèn)為工程成本沒控制好是因施工過程中管理不善、人工單價(jià)和材料單價(jià)不斷上漲引起的。

這種想法致使大家把控制承發(fā)包價(jià)格，做好施工過程中的造價(jià)變更和結(jié)算作為了提高成本控制的關(guān)注重點(diǎn)，卻沒在決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理方面去改進(jìn)和加強(qiáng)。

影響工程造價(jià)75%以上的決策和設(shè)計(jì)階段沒能得到合理控制，也造成工程總造價(jià)沒能得到合理有效的控制。

2)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

不能按以往的老思路，等實(shí)際值與目標(biāo)值出現(xiàn)偏離后才去想辦法和對(duì)策來糾偏，這是一種事后彌補(bǔ)，而損失已成實(shí)事。

應(yīng)提前采取主動(dòng)控制辦法，只要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不在計(jì)劃軌道上就馬上采取相應(yīng)改進(jìn)措施，主動(dòng)去影響決策、設(shè)計(jì)、發(fā)承包和施工，讓造價(jià)管控成為主動(dòng)行為。

3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

要實(shí)現(xiàn)全面有效地控制工程造價(jià)，就需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面共同采取措施。主要從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員工作職責(zé)和分工上做好組織管控。

還要從設(shè)計(jì)多方案比選，審查設(shè)計(jì)的各階段工作，深入研究如何節(jié)省投資等技術(shù)措施上下功夫。

另外，還需注重經(jīng)濟(jì)措施，包括動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)節(jié)約投資的要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。讓大家明白技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)比較有效的手段，力求技術(shù)先進(jìn)下的經(jīng)濟(jì)合理、經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)措施之中。